Objetivo: actualizar el análisis de la relación del liderazgo enfermero con la seguridad del paciente diferenciando entre los distintos tipos de liderazgo.
Método: revisión narrativa realizada entre marzo y diciembre de 2021. Se consultaron las bases de datos PubMed, IBECS y CINAHL, utilizando los términos: Leadership, Patient Safety, Risk Management y Nursing, Supervisory, entre otros. Se incluyeron artículos de los últimos cinco años publicados en español o inglés. La selección se llevó a cabo entre tres investigadoras.
Resultados: se encontraron 294 registros de los que 13 fueron incluidos finalmente en la revisión. Tres tipos de liderazgo (auténtico, transformacional y ético) tuvieron asociación con la disminución de eventos adversos. El liderazgo auténtico se mostró como predictor del aumento del clima de seguridad. El liderazgo ético se asoció con mayor notificación de errores. Se identificaron aspectos importantes de la persona que lidera para mejorar la seguridad: en la retroalimentación no asigna culpas, es capaz de transmitir los mensajes de forma adecuada, establece un clima de confianza y una comunicación continuada con el personal, es accesible, motivadora, tiene inteligencia emocional, promueve el trabajo en equipo.
Conclusiones: distintos tipos de liderazgo se asocian a beneficios en la seguridad del paciente. Que las supervisoras desarrollen un liderazgo eficaz y basado en las relaciones positivas favorece una adecuada cultura de seguridad lo que ha de tenerse en cuenta a la hora de promoverla.