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INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN EN ENFERMERÍA: LIDERAZGO TRANSACCIONAL VS. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL PARA FAVORECER UN CLIMA ORGANIZACIONAL POSITIVO
Leydi Pat Catzim, Wendy Cen Tun, Gladys Lugo Ake, Nidia Andrade Soberanis, María Ríos Pech
2021-01-01

Introducción

Objetivo: comparar el liderazgo transaccional vs. transformacional para innovar en la gestión de enfermería generando un clima organizacional positivo.
Método: revisión sistemática en base de datos como PubMed, EBSCO, Scielo, Lilacs, Elsevier, DOAJ, Trip. La pregunta PICO se tradujo a un lenguaje documental a través del DeCS, en idioma inglés, español y portugués, incluyendo los operadores booleanos (AND, OR y NOT), limitadores y truncamiento. Se consideraron evidencias no más de cinco años de antigüedad, excluyendo aquellos relacionados con liderazgo en otras ramas de la salud y otros tipos de liderazgo. De la búsqueda 25 evidencias se evaluaron a través del programa CASPe, se excluyeron cinco por no cumplir con criterios de calidad de la evidencia, y los 20 restantes fueron evaluados de acuerdo a su diseño; SIGN, USPSTF, CEBM, CTFPHC, Sackett y NICE, quedando 20.
Resultados: la revisión bibliográfica orienta a tener un estilo de liderazgo en el ámbito hospitalario para un clima organizacional positivo, siendo esta a favor del liderazgo transformacional en comparación al liderazgo transaccional.
Conclusión: el liderazgo transformacional en el área laboral es el recomendado según la evidencia, pero en la gestión de enfermería es el menos conocido; por tanto, se requiere que el profesional integre a sus funciones este tipo de liderazgo orientado al grupo, en contraposición con el papel controlador centrado en la posición de “jefe”, que se ha desempeñado durante años; todo ello, con el fin de modificar la rutina mejorando el clima organizacional.

 
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